财务统计：

1、公司法人代表、总经理以及财务总管怎么知道银行余款和财务账目能对应？每个项目的资金状况？每个项目负责人的资金状况？

2、项目负责人如何知道自己项目回款数、支出数、发票情况等财务数据？

3、如何做的随处报账、随处审批、及时比对需核对的数据？

4、项目有固定收益、成本核算的管理混杂在一起，做标书设计收费，买产品收费等，各项收入如何计算，如何对应支出得出各项成本和利润？

5、项目上有先打款再买材料，有借公司款买材料，有挪用其他项目款买材料，如何清晰记录并审核支出是及时提醒？

6、开出发票与进项对比，如何处理各种不同税率所占比例？付款后的进项发票是否到位？未到如何提醒？提醒谁？

7、什么条件下什么方式做的自动拒绝付款，拒开发票，拒收发票等事务，杜绝人为失误人情照顾？

项目管理

1、如何做的立项审核不重复，项目登记随时随地查阅？

2、项目部如何及时得到技术、行政部门的各项服务，并对服务内容、质量有追溯性？

3、如何对项目合同管理与成本及投标预算控制？

4、工地上有哪些劳务人员，工作时间多长，如何杜绝对于拖欠工资、工伤过多赔付，劳动仲裁时能赢？

5、项目的进度与回款以及材料人工支出，如何及时查阅和控制，以及警戒提示、杜绝欠款官司？

6、各项目部如何管理自己的团队、管理自己的项目，总部及项目部的过程检查记录如何完善，如何自动出具是否合格意见书，杜绝人为失误人情照顾？

7、如何控制分公司，不至于想拆拆不了、官司连连、税务失信、债权债务不清？

8、工地大门如何远程管控？视频监控如何随时随地查看和事件提醒？施工设备以及关键作用施工质量如何远程管控和参数警戒提醒？

9、员工及工人签到打卡如何做的精确到楼层及楼层工作区域？

行政人事

1、盖章、拿资料等怎么才能不都要到公司办理手续？

2、怎么解决每人手上都有公司印章，且随处可盖章？

3、员工每天什么时候到的工地，什么时候离开的？

4、员工的考评互评如何做到严谨私密？

5、怎么才能知道所盖章是真还是假？

6、外管证、资质、人员证件等到期前如何提醒？提醒谁？

7、工作安排如何做到上下级沟通部门间连通和及时提醒？

分包采购

1、什么方式获得分包和材料的最低价格？

2、如何让各项目部的分包和材料价让大家共享，但又要限制底价外泄？

3、怎么杜绝采购人员徇私舞弊？

4、如何控制劳务分包和材料供应款项支付，杜绝公司已支付可项目负责人未支付而导致的官司？

5、怎么做到仓库无人管理，仓库账目清晰，多个仓库一人搞定？

6、各项目独立经营，如何各自控制采购量、库存量、用量，并随时随地可查阅？项目负责人有多个项目，如何相互调拨？

企业设置

1、如果让员工知道自己的权限和工作内容？

2、您是否也想及时向客户、员工在生日的那天发送个祝福语呢？

3、您想让您的公司得到很好的展现和推广吗？

4、客户信息如何控制？